Ein Trainer steht am Rande des Spielfeldes. Weder spielt er mit, noch rennt er auf das Feld, um gute Tipps zu geben.

Ein guter Trainer coacht seine Mannschaft, jeden Spieler individuell, bis an die Grenze der Leistungsfähigkeit. Bei einem Match bleibt er jedoch draussen und überlässt das Siegen und Verlieren den Spezialisten. Auch vermeidet er zu viele Nähe zu einzelnen Spielern, es könnte nämlich sein, dass er sie austauschen, ersetzen oder versetzen muss.

Die Herausforderung einer Führungskraft liegt in der Fähigkeit Nähe und Distanz, sowie fördern und fordern in der Balance zu halten. Freundschaften mit Mitarbeitern sind da eher hinderlich.

Auf der anderen Seite sucht jeder Mensch Verständnis und wo lässt sich dieses besser finden als bei guten Freunden?

Ein Team und eine Abteilung sind keine Familie und kein Ersatz für einen Freundeskreis - selbst wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern mehr Zeit verbringen, als mit Ihrer echten Freunden. Sobald Sie nämlich versuchen auf Harmonie zu spielen, geben Sie die Führung auf.

Coaching unterstützt Sie, Ihre subtilen Bedürfnisse nach Eintracht und Verträglichkeit, Ihr tiefes Bedürfnis anerkannt und geliebt zu werden, zu erkennen aber nicht auf seine alltäglichen Verlockungen hereinzufallen.

Sie lernen zu unterscheiden zwischen Freunden und Verbündeten und Sie erkennen, dass nicht jeder Gegner Ihr Feind ist.

Am Ende können Sie getrost am Spielfeldrand bleiben, denn Sie wissen, dass Sie Ihre Strategie optimal gesät haben.

Aufgehen und wachsen wird sie von alleine.

Derjenige, der führet,
er stehe für die Tugenden von Weisheit, Aufrichtigkeit, Güte,
Mut und geradlinige Klarheit
im Denken.

Sun Tsu (Über die Kriegskunst)